Positionierung · Unternehmensberatung
Eine neue Unternehmensberatung entstand und sollte von Anfang an als Marke auftreten, nicht erst, wenn die ersten Kunden da sind. Kompetenz und Persönlichkeit der Gründer mussten sichtbar werden, und das in einem anspruchsvollen B2B-Umfeld mit etablierten Wettbewerbern. Positionierung, Markenidentität und Außenwirkung entstanden deshalb parallel zum Unternehmen selbst.
Claudia Jung war für Positionierung und Markenaufbau verantwortlich; das Unternehmen wurde später an eine weltweit tätige Big-Four-Beratung verkauft.
Zuerst war mit der Geschäftsführung zu klären, wofür die neue Beratung steht, welche Leistungen im Markt wirklich relevant sind und woran der Unterschied zu den Etablierten erkennbar wird. Die Positionierung wurde anschließend zur Leitplanke für alles Weitere, von der Markenentwicklung über die Kommunikation bis zu den Veranstaltungen.
Ich war für den Aufbau der Marke verantwortlich und habe die Gründer von der Positionierung bis in die Umsetzung begleitet. Zwischen Geschäftsführung, Kommunikationsabteilung und Kreativteam war ich die Schnittstelle. Meine Aufgabe war es, die einzelnen Kommunikationsmaßnahmen so zu entwickeln, dass alle Beteiligten auf derselben Markenidee aufsetzen.
Für den Markenauftritt habe ich ein passendes Kreativteam zusammengestellt, koordiniert und strategisch geführt. Briefings, Abstimmungen und Entscheidungen leiteten sich aus der zuvor definierten Positionierung ab. Parallel entstanden Formate, mit denen die junge, aber doch durch die Geschäftsführung etablierte Beratung früh eine hohe Markenpräsenz im Markt aufbauen konnte, vor allem durch Live-Panel-Veranstaltungen, die Fachkompetenz, persönliche Präsenz und Netzwerkbildung verbinden.
Aus einer Gründung wurde eine professionell positionierte Beratungsmarke mit klarer Identität und konsistenter Außenwirkung. Die Markenführung gab Kreativteam und Geschäftsführung einen verbindlichen Rahmen: Positionierung, Gestaltung, Kommunikation und Veranstaltungen konnten ineinander Greifen statt nebeneinander herzulaufen. Inzwischen wurde das Unternehmen an eine weltweit tätige Big-Four-Beratung verkauft, mit allen Mitarbeitenden einschließlich der Geschäftsführung.
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Das Unternehmen wurde verkauft, das Projekt bleibt ohne Namensnennung.